Bestuur en Raad van Toezicht

Op deze pagina vindt u de volgende informatie:

  1. Samenstelling Raad van Bestuur en nevenfuncties
  2. Samenstelling Raad van Toezicht en nevenfuncties
  3. Visie op Toezicht van de RvT en Profielschets RvT
  4. Beloningsbeleid en Beleid voor de vergoeding van onkosten van de RvB en de RvT
  5. Onze waarden en normen
  6. Mogelijkheid tot toetsing naleving governancecode zorg

Deze website wordt gedeeld door twee stichtingen die met elkaar te maken hebben.

Stichting Maatschappelijke Activiteiten Nuwenhuys (SMAN) heeft als doel:

  1. het organiseren en verzorgen van activiteiten gericht op het bevorderen van interactie tussen personen met en zonder een beperking op Landgoed Nuwenhuys in Breda, onder meer door het organiseren van activiteiten op cultureel en cultuurhistorisch, natuur en natuurhistorisch gebied, een en ander in de meest ruime zin;
  2. het zijn van steunstichting van Stichting Zorg en Dagbesteding Nuwenhuys;
  3. het verrichten van alle verdere handelingen, die methet vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

Stichting Zorg en Dagbesteding Nuwenhuys (SZDN) heeft als doel:

  1. het verzorgen van zorg en dagbesteding met intensieve begeleiding voor mensen met een (ernstige) verstandelijke en lichamelijke beperking;
  2. het bevorderen van de ontmoeting tussen mensen met en zonder een beperking;
  3. het aanbieden van overige zorg en zorg-gerelateerde diensten in het algemeen;
  4. het mede tegen vergoeding ter beschikking stellen van arbeidskrachten aan een ander voor het verrichten van arbeid of zorgdiensten.

Het Bestuur en de Raad van Toezicht van SMAN worden benoemd en geschorst door SZDN. Bestuurders van SMAN kunnen slechts zijn de bestuurders van SZDN. Leden van de Raad van Toezicht van SMAN kunnen slechts zijn leden van de Raad van Toezicht van SZDN. De informatie op deze pagina geldt daarom voor beide stichtingen tenzij anders vermeld.

1 Samenstelling Raad van Bestuur en hoofd- en nevenfuncties

De raad van bestuur bestaat uit 1 persoon: Ir Annina M.H. van Logtestijn – Heimovaara (1967). Haar hoofd- en nevenfuncties zijn:

  1. Bestuurder SZDN (sinds 2021);
  2. Bestuurder Stichting Maatschappelijke Activiteiten Nuwenhuys (sinds 2018);
  3. Eigenaar van Praktijk voor Verbinding –procesbegeleiding, training en coaching/counceling (sinds 2016);
  4. Eigenaar B&B Landgoed Nuwenhuys (sinds 2018);
  5. Lid van de GEO commissie van golfclub Toxandria (sinds 2025).

2 Samenstelling Raad van Toezicht en hoofd- en nevenfuncties

Hans Dons, voorzitter

  • Hoofdfuncties: DGA Hansarbeid; DGA zorgoptimist; vastgoedondernemer
  • Nevenfuncties: toezichthouder bij Stichting Maatschappelijke Activiteiten Nuwenhuys; vrijwilliger bij diverse (sport)verenigingen

Rachel Kemperman, secretaris

  • Hoofdfunctie: Schoolleider Visio onderwijs Breda
  • Nevenfuncties: bestuurslid stichting Steunfonds Jeugdzorg Noord-Brabant; toezichthouder bij Stichting Maatschappelijke Activiteiten Nuwenhuys

Stefan Damen, penningmeester

  • Hoofdfunctie: partner en investment manager bij MGF
  • Nevenfuncties: toezichthouder bij Stichting Maatschappelijke Activiteiten Nuwenhuys

Angèle Liu

  • Hoofdfunctie: eigenaar van Store 317; Hospitality Consultant
  • Nevenfuncties: fondswerving voor Voedselbank Breda; toezichthouder bij Stichting Maatschappelijke Activiteiten Nuwenhuys

3 Visie op toezicht van de RvT

Download hier de Visie op Toezicht van de RvT. Samengevat luidt deze als volgt: De Raad van Toezicht van SZDN streeft naar een maatschappelijk relevante organisatie waarin kwalitatief goede zorg centraal staat: zorg die voldoet aan professionele normen, eigentijdse kwaliteitseisen en toegankelijk en betaalbaar is voor iedereen. De belangen, wensen en ervaringen van cliënten vormen het kompas voor het beleid. De Raad van Toezicht waarborgt een transparant, integer en deskundig bestuur, stimuleert een open aanspreekcultuur en ziet toe op een zorgvuldige afweging van alle betrokken belangen. Door actief toezicht te houden op kwaliteit, veiligheid, strategie, risico’s en financiële verantwoording, draagt de Raad van Toezicht bij aan het duurzaam realiseren van de maatschappelijke doelstelling van de stichting.

4 Beloningsbeleid RvB en RvT en Beleid voor de vergoeding van onkosten van de RvB en RvT

Download hier het Beloningsbeleid van de RvB en de RvT en het Beleid voor de vergoeding van onkosten van de RvB en de RvT. De RvT is onbezoldigd. Leden van de RvT kunnen tweemaal voor een periode van maximaal 4 jaar zitting hebben in de RvT. De RvB heeft een management overeenkomst met de stichtingen voor onbepaalde tijd en wordt beloond conform FWG 65 van de CAO gehandicaptenzorg voor ca. 20 uur per week voor SZDN en ca. 4 uur per week voor SMAN.

5 Onze waarden en normen

Wij hebben de zorg voor mensen die in grote mate afhankelijk zijn van anderen. Dat maakt hen bijzonder kwetsbaar. Veiligheid en welzijn staan voor ons voorop en alle werknemers zijn doordrongen van het gedrag dat daarbij passend is.

Wij worden grotendeels gefinancierd met overheidsgeld vanuit de Wet langdurige zorg. Wij vinden het belangrijk dat dit zorggeld gebruikt wordt waarvoor het bedoeld is, namelijk goede zorg voor mensen die zorg nodig hebben. Daar horen integriteit en transparantie en de bijbehorende gedragingen vanzelfsprekend bij.

Om onze doelen te realiseren is professionaliteit nodig. Professionaliteit is zichtbaar in hoe we ons werk doen en hoe we met elkaar samenwerken.

In onderstaand overzicht staan onze waarden en de bijbehorende gedragsnormen.

 

WaardenGedragsnormen
VeiligheidWij zorgen ervoor dat iedereen zich veilig voelt en is op Nuwenhuys – zowel fysiek als sociaal emotioneel.
WelzijnWij zorgen ervoor dat er voor alle aanwezigen op Nuwenhuys aan de verschillende welzijnsbehoeften invulling wordt gegeven:

·         Ik kies en bepaal mee

·         Ik eet gezond en beweeg

·         Ik heb plezier

·         Ik ontwikkel mezelf

·         Ik beteken iets voor anderen

IntegriteitWij zijn eerlijk.

Wij respecteren de eigenheid van mensen.

Wij zijn betrouwbaar.

Wij gaan vertrouwelijk om met informatie over mensen.

Wij houden mensen in ere.

Openheid en transparantieWij zijn open over onze manier van werken en onze bedrijfsvoering – zowel binnen de organisatie als daarbuiten.
Professionaliteit

1.        Aanspreekbaarheid

2.        Zorgvuldigheid

3.        Doelgerichtheid

4.        Doelmatigheid

5.        Ontwikkelen / leren

 

Wij laten ons leiden door de competentieprofielen van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland

Wij geven elkaar en staan open voor feedback op professioneel en collegiaal handelen en bespreken die feedback met elkaar.

Wij spreken elkaar aan op het niet nakomen van gemaakte afspraken.

Wij nemen afgewogen besluiten. Daarvoor is inspraak, samenspraak en tegenspraak nodig. Op elk niveau en bij elk overleg.

We houden rekening met gevoelens en behoeften van anderen.

We zijn helder en zorgzaam in onze communicatie.

We hebben oog voor details.

Wij bespreken met elkaar wat we met elkaar willen bereiken en hoe we dat willen bereiken.

Wij gaan zorgvuldig om met de besteding van onze middelen.

Wij leren van positieve en negatieve ervaringen door deze met elkaar te bespreken.

Wij nemen de verantwoordelijkheid voor onze ontwikkeling als team en als individu en verankeren dit in onze functioneringscyclus.

 

6 Toetsing naleving governancecode zorg

Toetsing naleving Governancecode Zorg

Voor leden van de brancheorganisaties in de zorg geldt naleving van de Zorgbrede Governancecode als lidmaatschapverplichting. Tevens zijn zij verplicht mee te werken aan de geschillenregeling. Deze verplichtingen zijn opgenomen in de statuten van de brancheorganisaties.

Het reglement van de Governancecommissie Gezondheidszorg bepaalt dat de commissie bevoegd is tot de behandeling en beoordeling van verzoeken van belanghebbenden tot toetsing van de naleving van een of meer principes van de Zorgbrede Governancecode volgens het “pas toe of leg uit”-beginsel door een zorgorganisatie in een concreet geval.

De Governancecommissie kan naar aanleiding van de behandeling van een schriftelijk toetsingsverzoek een oordeel geven en aanbevelingen doen omtrent de naleving door de betrokken zorgorganisatie van een of meer principes van de Zorgbrede Governancecode in een concreet geval.
De Governancecommissie kan het bestuur en de deelnemende brancheorganisaties gevraagd of ongevraagd adviseren over aanvullingen of wijzigingen van de Zorgbrede Governancecode.

Procedure

  1. Een toetsingsverzoek wordt in zevenvoud bij de Governancecommissie ingediend door een aangetekend schrijven aan de secretaris.
  2. Een dergelijk verzoekschrift wordt door de aanvrager ondertekend en bevat ten minste:
    1. de naam en het adres van de aanvrager.
    2. de dagtekening van het verzoek.
    3. De naam en het adres van de zorgorganisatie waarop het toetsingsverzoek betrekking heeft.
    4. een nauwkeurige omschrijving en motivering van het verzoek tot toetsing van de naleving door de betrokken zorgorganisatie van een of meer principes van de Zorgbrede Governancecode in het concreet omschreven geval.
    5. de statuten en overige bescheiden waaruit blijkt dat de verzoeker als belanghebbende kan worden aangemerkt en aan de overige ontvankelijkheidseisen van artikel 12 voldoet.
    6. de overige relevante bescheiden die betrekking hebben op het toetsingsverzoek.
  3. De secretaris zendt terstond na ontvangst een exemplaar van het verzoekschrift met de bijlagen aan de zorgorganisatie waarop het verzoek betrekking heeft. Indien naar genoegen van de secretaris is gebleken dat de betrokken zorgorganisatie reeds een exemplaar met de daarbij behorende bescheiden heeft ontvangen, kan toezending achterwege blijven, tenzij de zorgorganisatie alsnog toezending verlangt.
  4. De Governancecommissie stelt de betrokken zorgorganisatie in de gelegenheid binnen een nader te bepalen termijn schriftelijk haar zienswijze met de gronden en relevante bescheiden in verband met het toetsingsverzoek kenbaar te maken.
  5. De Governancecommissie kan partijen en derden verzoeken binnen een nader te bepalen termijn aanvullende informatie en bescheiden te verstrekken.

Uitspraak

  1. De Governancecommissie kan naar aanleiding van de behandeling van een schriftelijk toetsingsverzoek een oordeel geven en aanbevelingen doen omtrent de naleving door de betrokken zorgorganisatie van een of meer principes van de Zorgbrede Governancecode in een concreet geval.
  2. De Governancecommissie kan het bestuur en de deelnemende brancheorganisaties gevraagd of ongevraagd adviseren over aanvullingen of wijzigingen van de Zorgbrede Governancecode.
  3. De uitspraak van de Governancecommissie heeft niet de rechtskracht van een arbitraal vonnis of bindend advies. Partijen noch de deelnemende brancheorganisaties kunnen juridisch afdwingbare rechten of verplichtingen aan het oordeel of de aanbevelingen van de Governancecommissie ontlenen.

Scheidsgerecht en Governancecommissie:
p/a Nieuwe Gracht 124
2011 NM Haarlem
Postbus 280
2000 AG Haarlem
Telefoon: 06 26193040